股票交易怎么加杠杆 重庆百货多举措推动“焕新”发展

　　“以旧换新政策对市场来说是强心剂，有利于刺激消费，我们正在积极利用好这一政策，满足消费者的换新需求。自5月份以来，我们启动了‘第十二届家电节’和‘第一届百货节’专题大促活动，联合品牌方投放更多的商品、促销资源，实现消费者、品牌方、重百三方共赢。”6月6日，在重庆百货举办的业绩说明会中，重庆百货董事、总经理胡宏伟对投资者介绍。

　　在业绩说明会现场，重庆百货还就降本增效、门店“焕新”发展、业务协同发展等话题对投资者进行了说明。

　　重庆百货创建至今已有百年历史，也是上市较早的零售企业。近年来，随着零售业态“焕新”发展、消费需求变化等因素的影响，零售上市公司如何适应变化、提质发展、回报投资者，是行业关注的重点话题。

　　胡宏伟在回复《证券日报》记者时介绍，2024年，公司将继续围绕“两个系统性”，以极致的商品竞争力拓展市场、以极简的工作方式提升效率、以共创共享方式激发活力，持续提升六大能力、深化六大卖场，突出抓好商品力、场景（空间）、效率三大重点，实现销售增长和效率提升。

　　“在商品力建设方面，百货业态深化联合生意计划，持续探索轻代理及托管模式，提升自营品牌，加速供应链变革，打造奥莱供应链等；在场景（空间）打造方面，通过门店差异化调改，打造差异化消费场景（空间），建立具有特色和辨识度IP，提升门店竞争力；在效率提升方面，数智化赋能推进组织层级更加扁平化、管理简单化和运行高效化，推动经营机制灵活和实现市场快速反应，进一步优化组织、提升效率和降低成本，强化价值创造和基于‘人人一张价值创造表’的考核体系，鼓励共创共担共享，激发团队内生活力，打造合伙共创的‘自驱型’组织。”胡宏伟告诉《证券日报》记者。

　　降本增效方面，胡宏伟介绍，将从两方面着手：“全力提升组织效能，通过持续性组织变革、市场化激励考核、人才内培，外引和员工数智化技能提升，提高组织效能和内生活力，并转化成积极的生产力；全力降本增效控费，顺应物业市场形势，一店一策推动降租减租。同时，通过技术节能、管理节能和综合节能，有效控费控成本。”

　　重庆百货吸收合并重庆商社集团后，后续的发展计划也是投资者关注的热点事项，重庆百货副总经理王欢告诉《证券日报》记者，本次吸收合并，一是优化公司治理结构，精简管理层级。二是减少关联交易，增强公司独立性。未来，将围绕新能力、新场景、新发展、新组织这四大支撑，聚焦商品力、场景（空间）、效率，加快全面数智化建设，实现新的发展。

　　除此之外，对于当前零售行业受关注的折扣店，胡宏伟介绍，重庆百货也进行了积极尝试：“5月28日，公司旗下首家‘生鲜+折扣’模式门店开业，经营效果超预期，验证了公司未来超市调改和发展方向股票交易怎么加杠杆，首先，按‘宽类窄品’的逻辑，围绕‘一日三餐’的生活必需品，聚焦高性价比和高品质商品，优化商品结构。其次，聚焦市场定位，SKU数同比减少70%以上，提升动销和周转，薄利多销，提升毛利额。第三，加大定制，提升OB/定制商品SKU数占比。最后，坚持EDLP（everyday low price），对标竞争对手，保持价格优势，提升性价比。”